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1、核心問題
管理咨詢服務可以作為外部獨立組織觀察企業，可以看到企業的整體情況。您可以通過專業的管理咨詢服務了解公司的高層，中層和基層運營。不受職位和興趣的限制。同時，管理咨詢服務部門可以利用其專業理論知識的優勢，發現公司日常運營和管理中的基本問題。從而分析問題的原因，然后解決問題，使企業健康運行。
2、規劃未來
管理咨詢服務部門可以通過自己的專業咨詢服務定制適合公司自身發展的戰略計劃。公司有明確的業務目標，目標和長期計劃。它可以有效地避免風險和潛在的危機，并可以使公司自身的資源優勢更好地發揮作用。通過長期的業務運營，公司擁有自己獨特的核心競爭力和獨特的企業文化。
3、在外部力量的幫助下促進內部管理變革
咨詢機構的作用在于外部大腦和外部力量，有時外部力量可以在促進外部力量的發展中起到至關重要的作用。企業往往需要客觀公正的外人觀點。當公司就重大問題做出決策時，他們往往需要從新穎客觀的角度評估相關問題。
4、提高組織運作的效率
咨詢公司可以幫助公司通過管理領域和企業的實際情況和原因來總結和總結第一手資料，使企業領導者能夠真正了解內部問題并找到解決方案。
5、專業的人力資源咨詢服務
企業有明確的人才選拔，招聘和培訓目標，標準，程序和方法。建立一個選擇，雇用，教育和留住人員的健全機制。它使公司不僅能夠選拔優秀人才，還能留住優秀人才。人才可以在企業工作中發揮專業技能。
6、知識轉移
在咨詢過程中，通過培訓和學習企業相關管理人員，提高企業人員的學習能力和管理水平，適應環境變化，調整和改善企業管理。管理咨詢的研發重點新的管理理念，方法和技術，新的咨詢方法，以及解決問題的新方法和新思路。管理咨詢業的競爭優勢來自于不斷的研究和開發。由于問題的不確定性和復雜性，管理理論將不可避免地在實踐中得到豐富和發展。
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