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企業管理者對績效管理的認識是有誤區的，比如很多企業都認為績效考核就是對員工的表現進行考核、進行分等，然后和工資、解雇等人事決策掛鉤。
其實不然，達標績效管理顧問通過大數據分析發現，很多抱著這種目的做績效考核的企業都忽略了一個根本的問題，那就是績效考核到底該怎么做?績效考核的根本目的是什么?很多時候，企業管理者在實施考核的時候，拋棄了企業目標，只是一味地為考核而考核。
這種錯誤的認知，會導致員工對企業績效管理的推行產生嚴重的抵觸心理，甚至會嚴重影響員工工作的積極性和工作效率。
企業管理的本質，在于指導企業朝著既定的目標運行，而管理工作的實質，也在于為企業的效益提升服務。若是績效管理推行得好，就是保障企業戰略執行、工作落實的有力工具。
那么，企業該如何推行，才能讓員工不抵觸績效管理?
對此，達標績效管理顧問表示：
1、在績效設計階段，讓員工盡可能參與進來;
2、采取做加法方式，以正激勵為主，讓加分大于扣分，獎勵大于扣罰;
3、選樣板部門試運行，并讓員工看到試運行后的效果，樹立標桿;
4、開展績效反饋與面談，讓員工感受到上司對其的幫助。
達標績效管理顧問提醒：績效管理是一個非常重要的管理系統，需要與企業管理系統協同。而達標績效管理顧問就能有效幫助企業解決這類問題，促使內部不斷完善基礎管理。
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