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達標集團在為客戶進行薪酬設計咨詢的過程中，大部分企業對于薪酬管理的重視程度不夠，但也有企業把薪酬管理看得過重，用員工的話說就是誰要是談論薪酬就是觸犯了天條，不知道管理層到底是“重視”還是“不重視”，企業員工的凝聚力可想而知，搭建薪酬管理體系過程中，往往會遇到以下情景：
1、薪水年年調，但總有許多人不滿意，公司成本高，員工抱怨不已;
2、領導與員工經常在為薪水博弈、談判，傷神也傷和氣，內耗嚴重，而且，最終還是“會哭的孩子有奶吃”，員工內部不公平感嚴重;
3、招聘“新人”由市場說了算，往往是高薪高待遇;對于“老人”領導說了算，往往是緩升緩給，出現“新人笑、舊人哭”的情況;
4、薪酬體系設計憑經驗，沒有系統設計過薪酬結構、薪酬構成，無基于崗位價值和個人因素的定薪規則，薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現。
達標集團對薪酬管理體系咨詢的理解
薪酬管理是企業運營中最敏感的一項管理活動，它的輕微調整都可能引起員工心理的很大波動，科學、規范的薪酬管理體系能讓員工獲得安全感，增強員工對企業的認同感、歸屬感，而混亂的薪酬管理體系往往讓員工對企業產生嚴重的不信任，員工的不公平感強烈，極大影響企業的氛圍，打擊員工的積極性。達標集團認為，設計規范的薪酬管理體系應該體現出公司的清晰戰略意圖。薪酬不僅是企業對員工付出和貢獻的合理回報，要求其具有較好的規范性、嚴肅性、公平性、公正性;而且，薪酬更要發揮出其對員工的正向激勵作用。
達標集團薪酬管理咨詢是在對企業戰略深刻理解、對行業薪酬水平有充分調研的基礎上，體現將做好“個體、內部、外部”的三種平衡，薪資構成和薪資結構的設計反映出公司文化、戰略和公司特點，薪酬等級將建立在對崗位價值的科學評估基礎之上。整個薪酬管理咨詢較好地體現出“以崗定薪、崗變薪變、定期考核、動態管理”以及“人員與職位相適應、職位與薪酬相匹配、薪酬與績效相掛鉤”的分配原則。
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