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很多用戶企業需要進行績效體系咨詢時，往往認為只要把企業的績效體系工作交給咨詢機構，就可以憑借機構實力和經驗制定合適的策略和執行方案，企業負責人不再用參與咨詢的過程。實際上，在進行績效體系咨詢時，負責人必須注意以下三方面問題，方能保證咨詢工作順利開展。
1.分工一定要明確
用戶在績效體系咨詢時，一定要確保分工明確，只有工作目標細化到各個部門、各個機構的每個人，這樣在執行過程中才能保證沒有疏漏，并且提高績效制度的執行力度。如果分工不明確，很可能導致企業內部執行力度不夠而致使整個績效體系咨詢構建不成功。因而用戶一定要在咨詢時明確分工。
2.各部門必須通力合作，不能各自為戰
企業進行績效體系咨詢時，用戶一定要注意這涉及的通常不是一個部門而是整個公司，尤其是財務部門和人力資源部以及統籌計劃部三個部門必須能夠通力合作，財務根據績效考核制定各種預算支出的預算，統籌部門一定要把控好績效體系目標的分解，對執行結果進行系統分析，而人力資源部則負責對整個體系的實施進行指導和監督。
3.分清主次
在績效體系咨詢過程中，用戶一定要注意，各個部門之間是有主次之分的，一般情況都是以統籌部門為主，其他部門輔助，在績效咨詢過程中，其他部門需做好配合工作，聽從統籌部門的指揮和調動，當各部門意見不一致時，部門負責人可將意見上報，經公司高層給出處理意見后再執行細節。
在執行績效體系咨詢中，企業用戶一定要注意各個部門之間的配合，在公司統籌部的方向和目標指引下，明確各個部門分工，將責任落實到個人。只有嚴格注意這三方面的問題，企業才能通過與績效體系咨詢公司的合作，讓企業綜合競爭力得到明顯的提升。
而達標咨詢就完全為客戶解決后顧之后，只有適合客戶的方案，才能更好的助力企業的發展。
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