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企業診斷管理，如同人做身體預防檢查。身體不適，我們找醫生專家，企業診斷，找企業醫生----達標集團企業管理專家，為你介紹，企業發展階段不同，隨著成長，會呈現很多問題。這些問題不能很好解決，久而久之就是企業的拖累，阻礙發展步伐。
企業診斷,必須要了解的四點內容：
1、企業診斷，不能按照傳統的思維方式，要超越問題本身。如果按照傳統的思維方式進行的話，往往會使我們陷入問題當中而不能自拔，用全方位的視角審視企業的經營管理系統，尋求解決問題的最佳方案。
2、企業診斷，是戰略層面問題。市場競爭不斷加劇，企業必須重新認識戰略競爭的重要性。在不懈努力提高經營效率的時候，必須有明確的清晰的經營戰略，指導企業創新競爭優勢。
3、如果企業提供的商品價格長期處于低利潤的水平，它導致了競爭的趨同，即意味著某一產業中的所有競爭者互相模仿，這種競爭侵蝕了價格，破壞了利潤。創意創新自己特色，增加亮點砝碼。
4、主次有先后。當一個企業在發展中遇到瓶頸，就會引發一系列的問題，這時并非要解決所有的問題，而應該做出戰略的取舍。任何企業在任何時期，都會面對諸多的問題，首先要解決主要矛盾，當主要矛盾解決了次要矛盾就自然解決了。
成長期企業無論是在內部生產管理還是外部銷售，都可能面臨瓶頸問題。認為發展很快速很健康時于要做企業診斷，預防工作總比病重后再找專家要有效果得多。
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