達標觀點：人力資源咨詢的績效考核結果
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934次 發布日期：2019-11-07 06:23:58
在
人力資源咨詢過程中，員工的年度考核結果是集團進行準則性薪酬規范調整的重要根據，按照公司薪酬管理準則的有關規定對職工的薪酬規范進行的調整，即績效調薪。
經過實施績效調薪，防止公司在加薪上的“普調”，在降低公司總加薪成本的同時，對績效優異的職工給予滿足的加薪額度，從而增強優秀職工薪酬水平的競爭力，把“錢”用在有價值的人才上。部門在完成相應指標后，人力資源會根據項目或業務性質，對團隊實施“業務提成獎”，實行“超額利潤分享”計劃。
績效考核結果與員工職位變動：
1.對考核成績優秀員工，通過考察了解其潛力提交員工晉升建議，考核等級達到公司規定以上的員工方可參加公司內部競聘。
2.如果考核人認為自己能在別的崗位發揮能力并且提高業績，可以選擇在考核結束之后提出工作調動要求，人力資源直接跟上級協商是都進行工作調動方案，績效考核的結果需要作為重要的參考因素。
3.根據員工的年度考核結果，對于考核不及格的管理人員，可作降級處理，表現惡劣可以考慮做免職處理。
4.人力資源咨詢在年度考核結束之后，將連續兩年為E的員工名單提交該員工上級審批后決定是否辭退該員工。
以上就是人力資源咨詢的績效考核結果的應用，達標專注組織績效與人力資源管理咨詢，將提供專業解決方案與建議。
