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企業(yè)背景：

2016年上半年，培訓(xùn)學(xué)院高層團(tuán)隊(duì)集體離職，團(tuán)隊(duì)處于崩潰邊緣，整個(gè)企業(yè)至6月底，僅完成全年業(yè)績(jī)10%。
 

過程：

為了打造團(tuán)隊(duì)，從2013年開始，李總已引入教練技術(shù)、國(guó)學(xué)文化、團(tuán)隊(duì)拓展等來(lái)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，但沒有任何效果，業(yè)績(jī)也沒有任何起色，隨后因緣巧合找到達(dá)標(biāo)總裁商學(xué)院，柳陽(yáng)鴻老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入智通公司進(jìn)行調(diào)研，找到智通公司存在的問題，與智通公司中高層開會(huì)后，就改個(gè)事宜達(dá)成一致，遂幫助智通公司展開了一系列的改革事項(xiàng)，并幫助智通公司建立了可行且適用的管理系統(tǒng)，讓智通公司重回盈利軌道，公司發(fā)展蒸蒸日上。
 

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