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企業(yè)背景：
公司注冊資金3000萬，有眾多員工，在公司發(fā)展的越來越大的過程中團隊管理問題也接踵而至，業(yè)務覆蓋面廣，也導致團隊員工之間的協(xié)作問題重重，郭總每天都被各種瑣事牽絆，員工做事也是雜亂無章，執(zhí)行力差，依賴性強，業(yè)績低迷，始終上不去。
過程：
郭總是一個溫文爾雅的老板，在管理員工上始終不忍心太嚴格，在報名了狼王課程，帶領管理團隊學習后，回到公司，便把課堂上的學到的所有的落地工具落實到了企業(yè)中，如早會系統(tǒng)、日清系統(tǒng)等，經(jīng)過一段時間的堅持，公司員工的狀態(tài)有了特別大的轉變，不僅執(zhí)行力變強，員工還積極主動的自己做計劃，有目標的執(zhí)行工作任務，一改拖拉的壞毛病，連帶著公司的業(yè)績也在這種積極向上的氛圍中，一再取得意想不到的突破，而郭總自己則可以抽身出來，規(guī)劃公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對于公司現(xiàn)在的改變和狀態(tài)，郭總特別滿意。
驚人效果：
1、經(jīng)過培訓與輔導，公司團隊系統(tǒng)更加完善
2、經(jīng)過培訓與輔導，公司營銷系統(tǒng)更加完善
3、經(jīng)過培訓與輔導，公司管理系統(tǒng)更加完善
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