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戰略是企業結合自身組織能力、為客戶創造稀缺性價值、保持盈利性而設計的策略，而戰略規劃是指對戰略的設計。
企業老板或經理人，在遇到經營困惑時，特別是方向性困惑時或者是想做大做強時，可能會想到找一家咨詢公司來幫助自己規劃一下，但是面對網絡上很多主張能做戰略規劃咨詢的公司，該如何做出選擇呢?
第一類戰略規劃咨詢項目，我們稱之為市場研究類戰略規劃項目。很多大型企業高層決策者希望系統了解整個產業或行業的整體發展狀況時，往往會借助專業市場研究公司或者一些側重市場研究的咨詢機構，幫助其實施戰略規劃項目。這類研究項目一般持續一個月到幾個月不等，其收費標準根據咨詢公司的知名度不同，收費差別也比較大，知名的咨詢公司可能收費上百萬、甚至上千萬，而普通的咨詢公司可能收費只有幾十萬。
第二類戰略規劃咨詢項目，我們稱之為發展規劃設計類戰略規劃項目。很多有雄心的、希望快速擴張的大、中型企業決策者希望能夠理清企業未來發展路徑時，往往會借助一些咨詢機構，幫助企業實施戰略規劃項目。這類項目一般持續幾個月不等，其收費標準根據咨詢公司的知名度不同，收費差別也比較大，知名的咨詢公司可能收費上百萬、甚至上千萬，而普通的咨詢公司可能收費只有幾十萬。
企業做為一個人為設計的、由組織制度與組織資源構成的開放性組織系統，而企業戰略只是其組織制度的構成部分之一。企業戰略需要與其它組織制度、以及組織資源共同整合為一個整體去適應內外環境的不確定性變化。當外部環境發生變化時，企業需要及時、快速調整企業戰略、配套組織制度以及組織資源，以適合外部環境變化。
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